A gestão de custos é um assunto fundamental para qualquer tipo de empresa. Os gastos não podem ser superiores à quantidade de receitas que entra no negócio, pois, dessa forma a empresa ficará no vermelho, começa a acumular dívidas e o resultado será a falência. Por isso, reduzir custos nos processos internos da empresa não é apenas uma boa prática de gestão e, sim, algo essencial para garantir a saúde financeira do negócio.

A redução de custos deve estar em sintonia com a qualidade final dos produtos que serão entregues aos clientes. Ou seja, a redução dos gastos internos deve ser feita de forma que o padrão de qualidade dos produtos que chegam até os clientes não seja afetado. O padrão de qualidade é um dos principais diferenciais de cada negócio, por isso, a redução dos custos deve ser feita com muito planejamento para que a satisfação do cliente seja mantida. Dessa forma, o empreendedor deve entregar os mesmos resultados para os consumidores gastando menos receita.

Gestão financeira

Para entender o que pode ser cortado e quais despesas podem ser otimizadas é preciso primeiro entender aquilo que é gasto dentro da empresa. Por isso, é necessário possuir um controle interno por meio da gestão financeira. Pela gestão financeira será possível mapear todos os gastos da empresa e começar o planejamento quanto à redução de custos.

Entender o fluxo de caixa

O fluxo de caixa da empresa é essencial para entender a atual situação do negócio. Fazer uma avaliação das receitas que estão entrando no caixa e o que está sendo gasto durante os processos ajuda a identificar quais são as maiores fontes de perda de receitas da empresa.

Analisa as despesas

Com todos os custos reunidos é hora de dar uma atenção especial para as despesas. Esse é um dos principais tipos de custos para a empresa. As despesas podem ser fixas, como é o caso do aluguel do imóvel no qual a empresa está sediada ou variável, que são as despesas que variam de acordo com o nível de produção. Quando menor for o custo associado a esses dois tipos de despesas maior será a lucratividade do negócio.

Software de automação

Uma ótima forma de reduzir custos é por meio da automação de processos. Automatizar processos significa substituir tarefas manuais por processos modernos que utilizam tecnologia para solucionar problemas já existentes. Com isso, é possível reunir todos os tipos de dados em relação ao negócio, acompanhar o desempenho de cada setor, alinhar processos e definir metas com base nos dados coletados por meio do software.

Renegociar contratos com os fornecedores

Alguns contratos de longo prazo com fornecedores podem resultar na perda do poder de negociação de uma empresa. É importante ficar atento ao comportamento do mercado e conferir se o contrato em questão ainda é vantajoso para o negócio. Do contrário, renegociar contratos é uma ótima forma de conseguir reduzir custos.

Controle de estoque

Se a empresa trabalha com estoque é preciso fazer um controle inteligente daquilo que está sendo armazenado. Um ponto importante é ficar atento aos produtos de baixa rotatividade, pois, no médio prazo, eles representam perdas enormes de receitas para o negócio. Perder dinheiro com mercadoria parada no estoque é um erro grave.

Produtos de qualidade

Uma das formas de reduzir os custos na empresa é contar com fornecedores de qualidade. A especialidade do Frigorífico Juliatto são os cortes de carne suína para todos os tipos de gostos, desde o lanche mais simples até um jantar ou tradicional almoço em família, passando pela feijoada e o famoso churrasco de domingo com amigos e familiares.

O Juliatto possui mais de 50 anos de experiência no mercado e um dos principais diferenciais da empresa é o alto padrão de qualidade da carne suína que sai do Frigorífico. Clique aqui e saiba mais.