A gestão eficiente dos fornecedores é um tema muito importante para o desenvolvimento de uma empresa. Sem bons fornecedores, capazes de suprir as demandas da empresa, será muito difícil entregar diferenciais para os clientes. Dessa forma, ter um bom relacionamento com quem fornece a mercadoria significa que a empresa não irá passar por problemas como produtos em falta, entregas com atraso, escassez de insumos, linha de produção parada e etc..

Vale destacar que o planejamento da empresa é afetado diretamente pelas capacidades do fornecedor. Ou seja, tanto a produtividade como a eficiência da empresa dependem diretamente dos esforços dos fornecedores. Com isso, uma gestão contempla o processo logístico e operacional dos fornecedores, permitindo que a empresa possa fazer planos considerando as vantagens e limitações de cada fornecedor.

Vantagens da Gestão de Fornecedores

Gerir com eficiência o relacionamento com os fornecedores significa ter em mãos uma boa quantidade de informações a respeito de quem está do outro lado da negociação. Isso resulta num maior poder de barganha por parte da empresa. Dessa forma, será mais fácil negociar prazos, formas de pagamento, formas de entrega, além do volume de insumos que a empresa irá precisar para manter as operações e definir se cada fornecedor pode lidar com esses números. Com essas informações a grande vantagem será desenvolver um planejamento mais realista e traçar possíveis cenários já no curto prazo.

Além de um maior poder de negociação, a mesma base de dados permite que pesquisas de mercado sejam realizadas em poucos minutos. Logo, é possível encontrar quais são os melhores preços para determinado tipo de produto ou mercadoria entre os fornecedores da empresa. Sendo assim, é possível otimizar os recursos e cortar gastos com a compra de novos insumos em geral. A economia desses recursos pode ser realocada para outros setores do negócio.

Possuir uma cadeia de fornecedores que é gerida com eficiência significa que a empresa não correrá grandes riscos. Se os fornecedores são de confiança e conseguem suprir a demanda do negócio, dificilmente existirão situações de atraso na entrega ou, até mesmo, falta de produtos no estoque devido ao fornecedor não ter condições de cobrir a demanda feita.

É justamente para isso que serve a gestão eficiente de fornecedores: selecionar apenas aqueles mais confiáveis e que atendam aos padrões de qualidade da empresa. Essa é uma vantagem e tanto no longo prazo, pois essa relação entre empresa e fornecedor será essencial para o crescimento do negócio.

Essa prática também permite com que o gestor decida com mais clareza onde ele poderá alocar recursos da empresa com fins de fornecimento. Ou seja, conhecendo todos os processos, logísticas, prazos, qualidade dos produtos e mercadorias, além de possuir mais flexibilidade quanto às negociações, é mais fácil tomar decisões em relação à assinatura de contratos com fornecedores.

A gestão eficiente dos fornecedores também poderá ser um trunfo quando o assunto é o aumento dos lucros da empresa. Essa vantagem é possível graças ao maior valor agregado dos produtos. Com entregas dentro do prazo, produtos e mercadorias de qualidade e preços dentro do orçamento da empresa é possível aumentar a lucratividade da empresa melhorando os diferenciais e elevando o padrão de qualidade que é entregue ao cliente final.

Frigorífico Juliatto

O Frigorífico Juliatto é o fornecedor certo para quem está em busca de carne suína de qualidade. O Juliatto se destaca por atender todos os padrões higiênicos para que o melhor corte de carne suína chegue à mesa dos brasileiros. São mais de cinco décadas de história que hoje está resumida em 11 linhas de produtos com mais de 80 itens onde a carne de porco é a principal estrela.

São cortes dos mais variados para todos os gostos e todas as ocasiões.

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